Op 6 mei 2025 besloot het College van Burgemeester en Wethouders dat de Duurzaamheidsparagraaf in de hele gemeente wordt ingevoerd. Het besluit geldt voor alle voordrachten voor het college en voor de stadsdelen. Hiermee zet het college een nieuwe stap in haar verantwoordelijkheid voor het realiseren van een toekomstbestendig Amsterdam. 

Socratische Stadsdialogen: samen met bewoners en partners voeren we de dialoog over eerlijke keuzes voor wonen, werk, zorg en klimaat. Voor nu én later. Samen denken, voelen en verbeelden: hoe maken we de toekomst leefbaar?

De collega’s die zijn getraind in actieonderzoek tijdens de Leergang Duurzame Doorbraken vormen samen een Gilde. Je kunt hun hulp inroepen bij hardnekkige bureaucratische vraagstukken. Daar waar de oplossing voor het grijpen ligt en het toch niet voor elkaar komt.

Actief Aandeelhouderschap De gemeente is aandeelhouder van 24 bedrijven en instellingen. Hoe kunnen we onze rol inzetten om de stad toekomstbestendiger te maken? Afdeling Deelnemingen ging aan de slag.

De volgende stap in de introductie van de Klimaatbegroting: in de Begroting 2025 is voor het eerst de CO2 uitstoot per begrotingsprogramma opgenomen. En elk begrotingsprogramma beschrijft wat ze gaat doen om de duurzaamheidsdoelen te behalen.

Op 6 mei 2025 besloot het College van Burgemeester en Wethouders dat de duurzaamheidsparagraaf in de hele gemeente wordt ingevoerd. Het besluit geldt voor alle voordrachten voor het college en voor de stadsdelen. Hiermee zet het college een nieuwe stap in haar verantwoordelijkheid voor het realiseren van een toekomstbestendig Amsterdam

Vereniging van Eigenaren - publicatie De Lange Hordenloop. Een vve verduurzamen en tegelijkertijd achterstallig onderhoud wegwerken? Ga er maar aanstaan. Voor het eerst is in heldere taal beschreven hoe dat in z’n werk gaat. Als in een roman beschrijft Frank Steenkamp in De Lange Hordenloop de belevenissen bij de vve’s Buitendok en Anslijn.

Afbouw. Nieuwe dingen starten vinden we meestal leuker en wordt meer gewaardeerd. Soms moet je gewoon stoppen met praktijken uit het verleden. We hebben afbouw op de kaart gezet met een onderzoek en diepgaander verkenning van
6 casussen.

Het vijfde klimaatevent, in Pakhuis de Zwijger. Thema: circulariteit. We ontdekten dat de gemeente 615.000 ton CO₂ uitstoot. Vooral door wat we inkopen. Minder verspillen, meer hergebruik en slimmer omgaan met materialen stond daarom centraal.

Het vierde klimaatevent in DeLaMar. 300 collega’s dachten mee over échte impact. Van armoede tot afval en inkoop: klimaatbeleid werkt pas als iedereen meedoet.

Deep Dive met de bankensector. Elke appartementseigenaar uit onze 23.000 vve’s heeft ook een hypotheekverstrekker. We zoeken de samenwerking met de Nederlandse Vereniging van Banken, ING en de Rabobank. De uitkomst: een routekaart.

Start reeks sessies over vve’s en verduurzaming. De 23.000 vve’s van Amsterdam bezitten samen de meeste woningen. Zonder hun inzet lukt de energietransitie niet. De eerste sessie liet zien welke lastige regels vrijwillige besturen in de weg zitten.

Stadsdeel Zuid start met de Duurzaamheidsparagraaf. Ambtenaren geven in een verplichte paragraaf aan wat hun voorstel betekent voor duurzaamheid, en bespreken kansen en dilemma’s met bestuurders.

Het derde Klimaatevent in de Hermitage. Het KNMI maakt duidelijk dat 1,5 graad opwarming geen beleidsdoel is, maar een grens. Jonge ambtenaren van het Ingenieursbureau laten collega’s ontdekken hoe je duurzaam werken toepast in je dagelijks werk.

‘Onze Stad van Morgen’ en de Bestuursopdracht Duurzame Toekomst worden vastgesteld. Vanaf nu geldt: we werken duurzaam, tenzij het bestuur bewust kiest voor iets anders. Een Transitieteam stuurt bij.

Start Climate Fresks in de organisatie. Dit spel maakt klimaatverandering begrijpelijk én bespreekbaar. Collega’s ontdekken wat het voor hun werk betekent. In maart 2025 speelden al 871 collega’s het spel, en zijn er 22 collega’s opgeleid tot spelbegeleider.

Impactplannen - Alle begrotingsprogramma’s maken een impactplan: concrete doelen en acties voor 2030, met inzicht in hun CO2-uitstoot. Dit is de eerste stap richting een klimaatbegroting.

Oprichting KlimaatWerkplaats - Dé plek waar collega’s samen werken aan duurzame ideeën. Deze werkplaats leidt bijvoorbeeld tot de “Grote ICT Zomerschoonmaak”.

Het Bestuurlijk Team Duurzame Toekomst geeft opdracht om een klimaatbegroting te maken. Zo kan de gemeenteraad straks net als met geld ook met CO2 rekenen. De invoering is voor 2027 gepland.

Tijdens het tweede Klimaatevent schenkt Jan Terlouw twee toekomststoelen aan de gemeente. Zo krijgt de stem van de toekomst letterlijk een plek aan tafel in onze bestuurskamers.

2020 was het jaar van de corona-lockdown. Voor veel mensen kwam het leven abrupt tot stilstand. Op duurzaamheidsgebied zag je op korte termijn ook herstel van ecosystemen in de stad. En op de lange termijn hadden we ruimte om naast alle beslissingen die dat jaar genomen moesten worden, verdere plannen in de steigers te zetten.

Start programma Koppelkansen tussen Gemeente Amsterdam, netbeheerder Liander en waterbedrijf Waternet. Koppelkansen werkt als inspirator, verbinder en katalysator van vernieuwend organiseren.

Het eerste grote klimaatevent in Pakhuis de Zwijger. Een volle zaal, scherpe toespraken en een lange lijst ideeën. Veel van die ideeën vormen later de basis voor nieuwe klimaatmaatregelen.

De gemeente start haar eigen Green Office en de Uitvoeringsagenda ‘Naar een Duurzame Organisatie 2020-2030’ wordt vastgesteld. Met grote ambities: in 2030 wil de gemeente een klimaatneutrale organisatie zijn.

Amsterdam committeert zich aan het Klimaatakkoord van Parijs uit 2015 en stelt de Routekaart Amsterdam Klimaatneutraal in 2050 vast. De Routekaart is uitgewerkt in drie transities: energietransitie, circulaire economie en groentransitie.

Start team Duurzaam Inkopen en Opdrachtgeven. Doel: als gemeente zelf verduurzamen én met onze inkoop van 3,2 miljard per jaar duurzame keuzes stimuleren in de markt.

Amsterdam haalt de doelen niet op tijd, blijkt uit rapporten. 1200 ambtenaren sturen een brandbrief aan het Gemeentelijk Management Team. Ze vragen om meer en snellere actie. De ‘activistische ambtenaar’ krijgt landelijke aandacht.

Het college stelt een Uitvoeringsagenda Klimaatadaptatie vast. Dit programma heeft als doel de stad leefbaar te houden bij klimaatverandering. En bestendig te zijn tegen hitte, droogte, extreme regen en overstromingen.