Hoe halen we samen onze duurzame doelen in de stad, slimmer en sneller? We stelden deze vraag aan een tiental experts, binnen en buiten de gemeente Amsterdam. Wat is de sleutel tot succes? En wat kan ik nú doen, als Amsterdamse ambtenaar of maatschappelijke partner?
Organisatiestrateeg Stanley Wylenzek: vertelt wat volgens hem de sleutel is tot duurzame doelen versneld halen: “organiseren dat collega's dúrven denken en doen. Wat soms niet de opdracht is waar ze voor zijn aangenomen. We moeten met elkaar zorgen dat collega's zich vrij voelen om minder braaf te handelen. Dat lukt op sommige plekken al, en moeten we breder doorzetten. Zo halen we onze duurzame doelen samen in een sneller tempo.”
Actieonderzoeker en bureaucratiedeskundige Albert Jan Kruiter vertelt hoe de klassieke sturingsinstrumenten verduurzaming soms zelfs in de weg zitten. En hoe we dat kunnen doorbreken. Door bijvoorbeeld een nieuwe manier van investeren. Wetten harmoniseren. En bewoners betrekken, als mede-ontwerpers. “Vraag je als ambtenaar steeds af: hoe kan ik echt iets verbeteren op de lange termijn, en niet alleen een leuk kort project ontwikkelen?”
Fred Woudenberg, hoofd afdeling Leefomgeving bij de GGD, zet zich actief in voor klimaatrechtvaardigheid. Volgens hem is er niet één ‘silver bullet’ die de oplossing tot duurzaamheid biedt. Maar kan je als ambtenaar duurzaamheid wel centraal stellen in alles wat je doet. Ja, ook jij. Zo gaat Fred zelfs zover dat hij alleen nog maar met collega's eet op vegetarische plekken. Lastig? Welnee. Moet jij dat ook doen? Ook niet. Maar Fred's acties zetten wel aan tot nadenken.
Hoogleraar transitiekunde Jan Rotmans: “Stap achter je bureau vandaan. Stop met 3 van de 5 vergaderingen. Want die leiden tot notulen, en afspraken, en meer papier. Overleg alleen als het écht nodig is. Ga in plaats daarvan de wijk in: werk echt samen met de inwoner van je gemeente. Want: transities zijn geen bureauwerk. Transities zijn mensenwerk.”
Hoofdontwerper en landschapsarchitect Joyce van den Berg: “Kijk bij het inrichten van de openbare ruimte meteen ook naar: hoe zorgen we voor genoeg kabels en leidingen in de grond, en dan ook nog ruimte voor wortels van bomen? Versnellen doe je door radicaal keuzes te maken, samen met de politiek. Stop met geschotte projecten. Voer opgaven alleen nog integraal uit. In planning, financieel en ruimtelijk. Alleen zo halen we onze doelen.”
Organisatiestrateeg Stanley Wylenzek: vertelt wat volgens hem de sleutel is tot duurzame doelen versneld halen: “organiseren dat collega's dúrven denken en doen. Wat soms niet de opdracht is waar ze voor zijn aangenomen. We moeten met elkaar zorgen dat collega's zich vrij voelen om minder braaf te handelen. Dat lukt op sommige plekken al, en moeten we breder doorzetten. Zo halen we onze duurzame doelen samen in een sneller tempo.”
Actieonderzoeker en bureaucratiedeskundige Albert Jan Kruiter vertelt hoe de klassieke sturingsinstrumenten verduurzaming soms zelfs in de weg zitten. En hoe we dat kunnen doorbreken. Door bijvoorbeeld een nieuwe manier van investeren. Wetten harmoniseren. En bewoners betrekken, als mede-ontwerpers. “Vraag je als ambtenaar steeds af: hoe kan ik echt iets verbeteren op de lange termijn, en niet alleen een leuk kort project ontwikkelen?”
Fred Woudenberg, hoofd afdeling Leefomgeving bij de GGD, zet zich actief in voor klimaatrechtvaardigheid. Volgens hem is er niet één ‘silver bullet’ die de oplossing tot duurzaamheid biedt. Maar kan je als ambtenaar duurzaamheid wel centraal stellen in alles wat je doet. Ja, ook jij. Zo gaat Fred zelfs zover dat hij alleen nog maar met collega's eet op vegetarische plekken. Lastig? Welnee. Moet jij dat ook doen? Ook niet. Maar Fred's acties zetten wel aan tot nadenken.
Hoofdontwerper en landschapsarchitect Joyce van den Berg: “Kijk bij het inrichten van de openbare ruimte meteen ook naar: hoe zorgen we voor genoeg kabels en leidingen in de grond, en dan ook nog ruimte voor wortels van bomen? Versnellen doe je door radicaal keuzes te maken, samen met de politiek. Stop met geschotte projecten. Voer opgaven alleen nog integraal uit. In planning, financieel en ruimtelijk. Alleen zo halen we onze doelen.”
Hoogleraar transitiekunde Jan Rotmans: “Stap achter je bureau vandaan. Stop met 3 van de 5 vergaderingen. Want die leiden tot notulen, en afspraken, en meer papier. Overleg alleen als het écht nodig is. Ga in plaats daarvan de wijk in: werk echt samen met de inwoner van je gemeente. Want: transities zijn geen bureauwerk. Transities zijn mensenwerk.”
Hoe halen we samen onze duurzame doelen in de stad, slimmer en sneller? We stelden deze vraag aan een tiental experts, binnen en buiten de gemeente Amsterdam. Wat is de sleutel tot succes? En wat kan ik nú doen, als Amsterdamse ambtenaar of maatschappelijke partner?