Wethouder Duurzaamheid
Zita Pels
Er zijn overal medewerkers die ‘duurzaam tenzij’ al in hun werk toepassen. Ik roep nogmaals alle directies op om vanuit dit principe te werken aan het inzichtelijk krijgen van duurzame impact en hiernaar te handelen. Het is de tijd van nu doen.”
Deze inzet kan echt het verschil maken. Maar dat moet wel sneller en met meer overtuiging, soms ook in onze organisatie. Er zijn koplopers, zoals het Ingenieursbureau, die echt versneld investeren in het sturen op de eigen impact.
De kracht is dat de gemeente hiermee aan de stad laat zien ook haar eigen verantwoordelijkheid te nemen. En we dwingen ook onze partners in het werk om hierin samen voor te gaan. Denk aan bijvoorbeeld inkoop en aanbestedingen.
Met andere woorden, een duurzame keuze maken in je werk is de standaard. Moet je daarvan afwijken, dan moet je dat kunnen verantwoorden. Ik vind dit nog steeds dé standaard om de CO2 uitstoot van de gemeente terug te dringen.
“Je hebt innovators met lef nodig om tot doorbraken te komen. Binnen het Ingenieursbureau heeft een team het concept ‘ Duurzaam, tenzij’ als leidend principe in de organisatie laten vastleggen. Het initiatief is door de Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie als doorbraak gewaardeerd en het college heeft het overgenomen voor de hele gemeente. Vanaf nu werkt de gemeentelijke organisatie volgens het uitgangspunt: Duurzaam, tenzij.
Stedelijk directeur Ruimte en Economie
Thea de Vries,
Stedelijk directeur Middelen en Control
Sven Breedijk,
Om onze duurzaamheidsprestaties te verbeteren, is het in mijn ogen essentieel om meer focus aan te brengen en prestaties beter te leren meten en rapporteren. Dat zie ik als een belangrijke stap op weg naar inzicht in het grootste maatschappelijke effect per geïnvesteerde euro, zodat het bestuur weloverwogen kan kiezen. We kunnen het ons simpelweg niet veroorloven tijd en geld te verliezen op goedbedoelde acties die relatief weinig bijdragen.”
Het begrotingsinstrumentarium is bij uitstek geschikt om te komen tot een efficiënte verdeling van dalende klimaatruimte, waaronder CO2-uitstoot. Die uitstoot is begrensd en moet jaarlijks zelfs afnemen. Dat instrumentarium maak ik graag beschikbaar. Daarbij wil ik bepleiten dat we de kanteling maken van duurzame dingen doen naar dingen duurzaam doen. Dat we duurzaamheid op alle beleidsterreinen van de gemeente in onze strategie en aanpak verweven. Zoals dat met betaalbaarheid vanzelfsprekend is.
‘’Het is onafwendbaar dat we ons, professioneel en individueel, veel meer rekenschap gaan geven van ecologische grenzen. Dat geldt ook voor mij. Wat ik kan doen? Van alles! Een leefbaar klimaat is een schaars goed en laat verdeling van schaarste nu mijn werk zijn.
Stedelijk directeur Bedrijfsvoering
Ahmed Kansouh,
Of je nu werkt in HR, Financiën, Inkoop of Facilitair: elke schakel draagt bij aan publieke waarde. Als we het grotere doel zichtbaar maken, volgt eigenaarschap vanzelf. Dan denken mensen mee, verbeteren processen en werken we met energie. Zo bouwen we niet alleen aan een sterke organisatie, maar ook aan een stad die de toekomst aankan.”
“Ik geloof sterk in de kracht van inspiratie. Antoine de Saint-Exupéry zei het mooi: ‘Als je een schip wilt bouwen, breng mensen niet bijeen om timmerhout te sjouwen of te tekenen alleen, maar leer ze eerst verlangen naar de eindeloze zee.’ Dat geldt net zo voor bedrijfsvoering. Wanneer mensen begrijpen waaróm hun werk ertoe doet – voor een inclusieve en duurzame stad – gaan ze verder dan hun functieomschrijving.
Wethouder Duurzaamheid
Zita Pels
Het vraagt niet alleen om de bewustwording dat we ons allemaal verantwoordelijk voelen voor een duurzame organisatie, maar verplicht ons ook om hierin samen te werken en tot resultaten te komen voor de stad. Om de urgentie van deze verandering te ondersteunen is de Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie vastgesteld. Vergeet niet; wij als gemeente hebben de verantwoordelijkheid om onze uitvoering optimaal samen met de stad vorm te geven. De gevolgen van klimaatverandering zijn er al. Het is tijd voor actie om Amsterdam hierop voor te bereiden. Alle modellen zijn duidelijk: we krijgen te maken met wateroverlast en hittestress. De stad zal zich moeten aanpassen en gaat veranderen.
Onze Stad van Morgen is ondertekend door het voltallige college. Daarmee bevestigden mijn collega’s: duurzaamheid is de verantwoordelijkheid van alle portefeuillehouders en niet uitsluitend van de wethouder Duurzaamheid. Dat betekende iets voor de gemeentelijke organisatie. Daar moest directie overstijgend worden gewerkt aan duurzaamheid. Dat was niet vanzelfsprekend en geeft weerstand.
Wethouder Duurzaamheid
Zita Pels
bestendige
stad en organisatie
Stedelijk directeur Middelen en Control
Sven Breedijk,
Om onze duurzaamheidsprestaties te verbeteren, is het in mijn ogen essentieel om meer focus aan te brengen en prestaties beter te leren meten en rapporteren. Dat zie ik als een belangrijke stap op weg naar inzicht in het grootste maatschappelijke effect per geïnvesteerde euro, zodat het bestuur weloverwogen kan kiezen. We kunnen het ons simpelweg niet veroorloven tijd en geld te verliezen op goedbedoelde acties die relatief weinig bijdragen.”
Het begrotingsinstrumentarium is bij uitstek geschikt om te komen tot een efficiënte verdeling van dalende klimaatruimte, waaronder CO2-uitstoot. Die uitstoot is begrensd en moet jaarlijks zelfs afnemen. Dat instrumentarium maak ik graag beschikbaar. Daarbij wil ik bepleiten dat we de kanteling maken van duurzame dingen doen naar dingen duurzaam doen. Dat we duurzaamheid op alle beleidsterreinen van de gemeente in onze strategie en aanpak verweven. Zoals dat met betaalbaarheid vanzelfsprekend is.
‘’Het is onafwendbaar dat we ons, professioneel en individueel, veel meer rekenschap gaan geven van ecologische grenzen. Dat geldt ook voor mij. Wat ik kan doen? Van alles! Een leefbaar klimaat is een schaars goed en laat verdeling van schaarste nu mijn werk zijn.
Er zijn overal medewerkers die ‘duurzaam tenzij’ al in hun werk toepassen. Ik roep nogmaals alle directies op om vanuit dit principe te werken aan het inzichtelijk krijgen van duurzame impact en hiernaar te handelen. Het is de tijd van nu doen.”
Deze inzet kan echt het verschil maken. Maar dat moet wel sneller en met meer overtuiging, soms ook in onze organisatie. Er zijn koplopers, zoals het Ingenieursbureau, die echt versneld investeren in het sturen op de eigen impact.
De kracht is dat de gemeente hiermee aan de stad laat zien ook haar eigen verantwoordelijkheid te nemen. En we dwingen ook onze partners in het werk om hierin samen voor te gaan. Denk aan bijvoorbeeld inkoop en aanbestedingen.
Met andere woorden, een duurzame keuze maken in je werk is de standaard. Moet je daarvan afwijken, dan moet je dat kunnen verantwoorden. Ik vind dit nog steeds dé standaard om de CO2 uitstoot van de gemeente terug te dringen.
“Je hebt innovators met lef nodig om tot doorbraken te komen. Binnen het Ingenieursbureau heeft een team het concept ‘ Duurzaam, tenzij’ als leidend principe in de organisatie laten vastleggen. Het initiatief is door de Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie als doorbraak gewaardeerd en het college heeft het overgenomen voor de hele gemeente. Vanaf nu werkt de gemeentelijke organisatie volgens het uitgangspunt: Duurzaam, tenzij.
Stedelijk directeur Ruimte en Economie
Thea de Vries,
Stedelijk directeur Bedrijfsvoering
Ahmed Kansouh,
Of je nu werkt in HR, Financiën, Inkoop of Facilitair: elke schakel draagt bij aan publieke waarde. Als we het grotere doel zichtbaar maken, volgt eigenaarschap vanzelf. Dan denken mensen mee, verbeteren processen en werken we met energie. Zo bouwen we niet alleen aan een sterke organisatie, maar ook aan een stad die de toekomst aankan.”
“Ik geloof sterk in de kracht van inspiratie. Antoine de Saint-Exupéry zei het mooi: ‘Als je een schip wilt bouwen, breng mensen niet bijeen om timmerhout te sjouwen of te tekenen alleen, maar leer ze eerst verlangen naar de eindeloze zee.’ Dat geldt net zo voor bedrijfsvoering. Wanneer mensen begrijpen waaróm hun werk ertoe doet – voor een inclusieve en duurzame stad – gaan ze verder dan hun functieomschrijving.
Wethouder Duurzaamheid
Zita Pels
Het vraagt niet alleen om de bewustwording dat we ons allemaal verantwoordelijk voelen voor een duurzame organisatie, maar verplicht ons ook om hierin samen te werken en tot resultaten te komen voor de stad. Om de urgentie van deze verandering te ondersteunen is de Bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie vastgesteld. Vergeet niet; wij als gemeente hebben de verantwoordelijkheid om onze uitvoering optimaal samen met de stad vorm te geven. De gevolgen van klimaatverandering zijn er al. Het is tijd voor actie om Amsterdam hierop voor te bereiden. Alle modellen zijn duidelijk: we krijgen te maken met wateroverlast en hittestress. De stad zal zich moeten aanpassen en gaat veranderen.
Onze Stad van Morgen is ondertekend door het voltallige college. Daarmee bevestigden mijn collega’s: duurzaamheid is de verantwoordelijkheid van alle portefeuillehouders en niet uitsluitend van de wethouder Duurzaamheid. Dat betekende iets voor de gemeentelijke organisatie. Daar moest directie overstijgend worden gewerkt aan duurzaamheid. Dat was niet vanzelfsprekend en geeft weerstand.