Wist je dat een belangrijk convenant is getekend over gezonder, lokaler en meer divers eten bij 12 grote Amsterdamse werkgevers?
De gemeente is daar een van.
Ontdek het hier

Vind de samenvatting van het rapport hier:
Samenvatting rapport Actief Aandeelhouderschap

Tim geeft aan dat duurzaamheid nu stevig is verankerd binnen het team Deelnemingen. “Binnen ons team werken we met vier pijlers: Financiën, Governance, Strategie en nu ook Duurzaamheid/MVO. Dat is mede door dit samenwerkingsproject toegevoegd als een aparte pijler. Dit betekent dat we hier elke week aandacht aan besteden en samen kijken waar we stappen kunnen zetten.”

Fenna voegt toe: “We moeten ook kritisch blijven. Er zijn ambities die we niet gaan halen als we niet echt doorpakken. We mogen in open gesprekken met deelnemingen ook iets vinden van de cijfers en prestaties. Die gesprekken voeren we nu. Samen, want zij willen vooruit en wij ook.”

Om te voorkomen dat het rapport in een la verdwijnt, werkt team Deelnemingen ook aan duurzaamheid in hun engagementstrategie. Tim: “De strategie vertaalt de inzichten uit het rapport naar concrete acties. Per deelneming wordt vastgelegd welke doelen we nastreven, welke afspraken er zijn en hoe we samen obstakels kunnen oplossen.

Fenna benadrukt dat de engagementstrategie ook gaat over samenwerking: “Het rapport is een startpunt, maar het echte werk begint nu. We willen een gemeenschap creëren waarin deelnemingen en de gemeente van elkaar leren. Bijvoorbeeld via kennisuitwisseling of gezamenlijke projecten. De deelnemingen zelf vroegen ons ook hierom.”

Een van de concrete acties die op korte termijn wordt opgepakt, is het structureel aanhaken van duurzaamheidsexperts. Per deelneming wordt een expert aangewezen die een of twee keer per jaar aanschuift bij aandeelhoudersbesluiten.

Fenna: “Het maken van beleid kan soms heel hoogover zijn. Je schrijft beleid dat voor 24 deelnemingen geldt, maar de praktijk laat zien dat niet alles voor iedereen relevant is. We hebben nu een eerste mooie stap gezet: wat is nou echt relevant voor welke deelneming en wat niet?”

Vier belangrijke thema’s zijn in kaart gebracht die als basis dienen voor de samenwerking met deelnemingen.

Het thema duurzaamheid kwam steeds vaker op de agenda. Fenna Peper, die als beleidsadviseur werkt bij Innovatie, vertelt: “We merkten dat binnen de gemeente onduidelijk was hoe we als aandeelhouder konden sturen op duurzaamheid. Daar moesten we iets mee.”

De oproep voor dit traject kwam vanuit de medewerkers tijdens het eerste Klimaatevent in december 2022. De opdracht kwam vervolgens voort uit de bredere gemeentelijke doelstelling om duurzaamheid te versnellen – de bestuursopdracht Duurzame Toekomst Stad en Organisatie. Tim, van team Deelnemingen: “We hebben in Amsterdam grote plannen, zoals het Klimaatakkoord en de energietransitie. Het was tijd om te kijken hoe onze deelnemingen hieraan kunnen bijdragen. Dat ging niet vanzelf. Ook binnen de gemeente moet je investeren in elkaar, in elkaars werk, in vertrouwen. Dit samenwerkingstraject heeft ons geholpen om dat voor elkaar te krijgen.”

Amsterdam is aandeelhouder in 24 bedrijven. Deze bedrijven, de zogeheten deelnemingen, dienen een publiek belang dat voor de stad belangrijk is. Tim Horsmeier, die al zeven jaar bij team Deelnemingen werkt, legt uit: “Vaak gaat het om maatschappelijke taken die commercieel niet aantrekkelijk zijn, maar wel noodzakelijk voor de stad. Denk aan Carré, maar ook de Haven, die een rol speelt in de energietransitie, of SADC, dat duurzame bedrijventerreinen ontwikkelt. We ondersteunen als gemeente de uitvoer van deze taken, maar laten de dagelijkse uitvoering aan de bedrijven zelf.”

Het team Deelnemingen adviseert het college van B&W, dat als aandeelhouder de koers bepaalt. Tim: “Wij zijn de schakel tussen het bestuur en de bedrijven. We adviseren over governance, financiën en – nu ook – over duurzaamheid.”